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Cofundador e Presidente do Conselho de Administração da Bematech

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Strategy Day

Testemunhais

Marcel Malczewski - Sócio da M3 Investimentos
Marcel Malczewski - Sócio da M3 Investimentos

 

"A Veltec realmente mudou após o trabalho realizado lá pela Luzio. Os executivos estão bem mais focados, a equipe foi e está sendo mudada para melhor, e os resultados já estão começando a aparecer. Nota 10!"

Marcel Malczewski
Sócio
M3 Investimentos
Fundo de Private Equity

 

Carl Orberg (Presidente) e Sybelle Ban (Chief Strategy Officer & Board Member)
Carl Orberg (Presidente) e Sybelle Ban (Chief Strategy Officer & Board Member)

 

“À Luzio Consultoria quero registrar minha homenagem à sua "SINGULAR" contribuição na elaboração da Estratégia do Grupo Sotreq, sempre com surpreendente dedicação, energia e brilhantismo!”

Carl Orberg, Presidente

“Nossa experiência com a Luzio Consultoria foi surpreendente, sob diversos aspectos. Surpreendente pela conjugação de simplicidade e profundidade conceitual, atrelada à enorme generosidade com a difusão deste saber. Surpreendente pelo posicionamento nunca omisso, intervindo nos nossos descaminhos permitindo, no entanto, que a autoria fosse do grupo. Mais ainda surpreendente o empenho do Fernando em garantir que a entrega fosse completa e sem medir esforços para isso, muitas vezes transbordando o escopo da proposta contratada. Mesmo com mais de 20 anos de exercício de reflexão estratégica do grupo, ter a Luzio Consultoria como nossa parceira foi uma experiência reveladora para nós.”

Sybelle Ban, Chief Strategy Officer & Board Member   

 

Daniel R. Randon Presidente, CEO e Diretor de RI Fras-le S.A. (Grupo Randon)
Daniel R. Randon Presidente, CEO e Diretor de RI Fras-le S.A. (Grupo Randon)


"O trabalho da Luzio teve início em 2008 na Fras-le e foi importante pois aprimorou o nosso trabalho de Balanced Scorecard e colaborou em 3 pontos importantes: primeiro, as Intervenções na qual conseguimos fazer algumas rupturas importantes .... ficando mais claro os projetos prioritários para a empresa. Segundo foi o trabalho da SWOT, com a Luzio houve um refinamento que nos ajudou a melhorar o foco de trabalho da empresa, reforçando nosso diferencial competitivo e avaliando novas oportunidade que possam criar maior valor para empresa no futuro. Também foi o momento de reforçar a nova Visão da empresa e colocá-la de uma forma que pudéssemos deixar claro não somente para o público externo mas principalmente para os nossos colaboradores, que devem estar alinhados e comprometidos para que possamos atingir os desafios colocados no Planejamento Estratégico da Empresa. O melhor exemplo da contribuição do trabalho da Luzio está nos resultados quantitativo e qualitativos da empresa, que no final de 2008 e durante 2009, durante a crise, mantivemos os projetos de ampliação nos USA, Europa e Ásia pois acreditamos que são fundamentais para atingir nosso planejamento futuro; e ao mesmo tempo batemos o recorde histórico de resultados da empresa em 2009."

Marcel Martins Malczewski, CEO, Bematech S/A
Marcel Martins Malczewski, CEO, Bematech S/A


“A metodologia de gestão estratégica proposta pela Luzio Consultoria permite tangibilizar a estratégia, normalmente discutida e decidida nos níveis organizacionais mais altos, em planos de ação que podem ser executados no dia a dia dos colaboradores. Portanto, este método de desdobramento da estratégia torna-se um aliado importante para os gestores envolvidos na construção dos objetivos organizacionais, mantendo um ajuste estratégico entre os objetivos, habilidades e recursos de uma organização frente as oportunidades de um mercado em contínua mutação, é a principal atividade da empresa moderna.”

Marcel Martins Malczewski, CEO, Bematech S/A

José Roberto Loureiro, CEO, MetLife
José Roberto Loureiro, CEO, MetLife


“A metodologia da Luzio aplicada em nossa empresa, um start up que já acumulava 8 anos de perdas consecutivas, parecia inicialmente uma loucura. Porém a implantação do modelo permitiu que disseminássemos a todos os colaboradores, através da desmistificação da palavra Balanced Scorecard, uma ferramenta que permitiu a todos os níveis conhecer a estratégia de longo prazo da empresa, fazendo com que todos tivessem a sensação de estar contribuindo para esse futuro através das diversas interações nas Intervenções criadas. Foi sem dúvida uma excelente maneira de fazer algo muito simples e comum na administração, que é planejar o que deve ser feito e depois fazer o que foi planejado. Desde 2007 a empresa apresenta resultados positivos e crescentes!”

José Roberto Loureiro, CEO, MetLife

Otávio SIlveira - Presidente da Galvão Energia
Otávio SIlveira - Presidente da Galvão Energia

 

"Pessoalmente, a partir da oportunidade de trabalharmos juntos, pude perceber que a grande virtude da equipe da Luzio é a capacidade de entrar de fato no negócio do empresa em processo de planejamento, conhecendo seu mercado, suas demandas e a partir daí construindo um trabalho que agrega o contexto e metodologias do planejamento estratégico tradicional com o conhecimento do negócio em si. Este diferencial é fundamental para se produzir processos de planejamento adequados à cada negócio e não apenas planos “bonitos” mas que não adicionam valor. Buscando manter este atributo acredito que a Luzio manterá sua rota de crescimento e valorização em um mercado onde cada novo cliente vira ponto de referência para novos trabalhos."

Otávio Silveira
Presidente
Galvão Energia

 

Silvio Renato Rangel Silveira, Diretor Superintendente, FIBRA (Fundação ITAIPU)
Silvio Renato Rangel Silveira, Diretor Superintendente, FIBRA (Fundação ITAIPU)


“Quando optou por contratar os serviços da Luzio para apoio em seu planejamento estratégico, em 2006, a FIBRA já contava com experiência de 6 ciclos de planejamento estratégico, e tinha se valido de metodologias propostas por dois diferentes consultores. Alguns bons resultados já tinham sido alcançados, mas a FIBRA se ressentia, ainda, de uma ligação mais forte e prática entre o processo de direcionamento estratégico e a execução dos projetos e metas deles decorrentes. A adoção da metodologia de Balanced Scorecard tal como proposta pela Luzio solucionou boa parte de nossas dificuldades. O mapeamento dos objetivos estratégicos e o seguimento das etapas e formulários propostos pela Luzio permitiram a desejada – mas rara – combinação entre efetividade e simplicidade, permitindo colocar nossa estratégia em ação. Com este trabalho obtivemos ganhos significativos no entendimento do nosso negócio, no estabelecimento de escopo claro das intervenções, na criação de indicadores “drivers” e de resultado para monitoramento, na comunicação do planejamento estratégico aos colaboradores e, conseqüentemente, nos resultados obtidos.  Conseguimos também avanços decorrentes da integração deste planejamento estratégico com nosso programa de pagamento de participação nos resultados, sintonizando o direcionamento estratégico com o reconhecimento aos colaboradores pelo empenho em alcançar as metas. Ficamos muito bem impressionados com a qualificação técnica, capacidade de síntese e habilidade na condução de workshops pelo Fernando Luzio. Sua excelente atuação certamente contribuiu para os avanços que obtivemos.”

Silvio Renato Rangel Silveira, Diretor Superintendente, FIBRA (Fundação ITAIPU)

Diretores da Ecorodovias
Diretores da Ecorodovias

 

“Em relação ao trabalho da Luzio, só tivemos ganhos, tanto para a empresa  como profissionalmente. Desde a sua criação, a EcoRodovias sempre se preocupou em aprender e aprimorar as ferramentas de  planejamento e gestão, primordiais para a conquista de seu espaço e de continuidade com foco em um crescimento sustentável. Assim, a Luzio teve um importante papel de organizar e melhorar estas ferramentas, trazendo inovações, conceitos e “cases”, até então desconhecidos por nós. Recomendaria a Luzio para todas as empresas que queiram enfrentar os desafios em um cenário de intensa competição, de alta tecnologia e de constante evolução. O diferencial da Luzio, além de toda a experiência, é a dedicação de seus profissionais em entender o negócio do cliente e possuir a flexibilidade de adaptar as soluções as necessidades da empresa, ou seja, não é um pacote padrão de serviços”.

Roberto Nakagome, Diretor de Relações com Investidores

"A Luzio tem sido uma grande parceira da EcoRodovias nestes últimos 5 anos. Ajudou-nos a pensar a estratégia com uma visão holística, facilitando nosso percurso para um crescimento contínuo e sustentável. Trouxe-nos, também, conceitos e ferramentas muito úteis para o desdobramento e implantação da estratégia nas várias empresas do grupo, como por exemplo, aquelas tratadas em seu livro “Fazendo a Estratégia Acontecer”. A abordagem, passo-a-passo, da implantação das iniciativas estratégicas é bastante didática e recheada de exemplos práticos. Outro ponto que merece destaque é a postura ética e transparente dos consultores envolvidos nos projetos, o que, sem dúvida, é de alto valor para a construção de parcerias sólidas e duradouras"

Geraldo Ribeiro
Diretor Administrativo-Financeiro

 

"O trabalho da LUZIO contribuiu e continua contribuindo significativamente para a evolução do nosso processo de Planejamento Estratégico, em dois aspectos principais:
 
1) Na metodologia (compreendendo o BSC), incluindo importantes conceitos e ferramentas em nossas práticas, tais como o Mapa Estratégico, o Portfolio de Iniciativas com seus respectivos Planos de Ação, o Painel de Indicadores Estratégicos e a Sistemática de Gestão da Estratégia, permitindo um efetivo aprofundamento do nosso processo de planejamento estratégico; 
 
2) Na experiência dos consultores e no seu profundo domínio do assunto, proporcionando significativas contribuições, não só de forma como também de conteúdo, na condução do processo de planejamento."
 
Amir Fayez El Hage, Executivo Responsável pelo Desenvolvimento Organizacional e Planejamento Estratégico

 

Hélio Biagi (Diretor Executivo) e Guy Pierre (Superintendente Executivo)
Hélio Biagi (Diretor Executivo) e Guy Pierre (Superintendente Executivo)

 

“Tive a oportunidade de participar de vários trabalhos da Luzio Consultoria no Bradesco, onde pude verificar seus conhecimentos técnicos e habilidades na disseminação de conceitos de Planejamento Estratégico, bem como na implantação e acompanhamento das ações derivadas deste trabalho. São técnicas e ferramentas eficientes articuladas por um grupo de profissionais competentes, dedicados e apaixonados pelo que fazem.”

Hélio Biagi, Diretor Executivo BBI

 

“Meu depoimento sobre a Luzio se traduz na seriedade e profissionalismo com que os projetos de Planejamento Estratégico foram implementados em alguns dos segmentos do Bradesco, através da multiplicação de conhecimento e de ferramentas de aplicação prática, que permitiu uma melhor visão e uma maior compreensão das Estratégias de cada negócio.”

Guy Pierre François Berjeaut, Superintendente Executivo BBI

 

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