Estratégia nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje. Sobreviver e prosperar na era das vantagens competitivas temporárias têm exigido das empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de implantação. No cenário atual de competição intensa, impulsionada pelo avanço das tecnologias de tempo real, o grau de longevidade e sucesso das empresas é diretamente proporcional a sua capacidade de se transformar para se adaptar ao ambiente em evolução contínua. Estratégia é o conjunto integrado de escolhas que estabelecem estas principais transformações que a empresa deverá empreender para realizar seus sonhos para o futuro.

Porém, o acúmulo progressivo de responsabilidades e funções, e a pressão por resultados de curto-prazo têm transformado o tempo das pessoas no recurso mais escasso e valioso das empresas. Normalmente reconhecidos e premiados exclusivamente pela melhoria do desempenho atual, líderes e suas equipes deixam a execução da Estratégia de lado para se concentrarem na superação dos desafios operacionais diários. Conciliar a Estratégia com o dia a dia exige a aplicação de metodologias e práticas que dêem eficiência e poder às pessoas.

A experiência de inúmeras empresas tem revelado uma dificuldade crítica enfrentada na execução da Estratégia, que explicao fracasso da maioria das suas Iniciativas: a falta de qualidade e consistência dos respectivos Planos de Ação. A definição fraca ou incompleta do conjunto de medidas de implantação da Iniciativa pode comprometer o sucesso doPlanejamento Estratégico– e colocar em risco a prosperidade da empresa.

Por isso, consolidamos no Guia os aprendizados e métodos que têm ajudado diversas empresas a desenvolverem com eficácia seus Planos de Ação parafazer a Estratégia acontecer. No livro o leitor encontrará receitas práticas que criam de fato as condições fundamentais de realização da Estratégia.