EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Pesquisas demonstram que, a cada 10 (dez) empresas, somente 1 (uma) consegue executar a Estratégia. Em 73% dos casos, em média, a causa não é a qualidade do plano em si, mas, sim, o dia a dia atarefado dos gestores que os desconecta das Iniciativas Estratégicas que vão conduzir a organização a um novo ciclo de crescimento. Desde a sua criação, a Luzio tem se especializado em ajudar as empresas a vencer as barreiras típicas da implementação, para efetivamente capturarem o valor preconizado na Estratégia. Ajudamos a formular o Plano de Ação das Iniciativas; reduzir a complexidade dos portfólios de produtos e modelos de negócios; implementar as atividades e o modelo de Governança que vão imprimir disciplina na Execução da Estratégia; e aportamos experiência, metodologias e aconselhamento para a gestão das mudanças e solução dos problemas típicos do processo. 
  • Mobilização da Governança da Estratégia. Estruturamos e coordenamos o Comitê Estratégico, como também a análise dos impactos e os ajustes para melhoria do Plano. Ajudamos a organização a vencer as barreiras mais comuns que surgem em todas as empresas nos processos de mudança derivados da Estratégia.

  • Desenvolvimento das Iniciativas. Auxiliamos a garantir a formulação adequada dos projetos e intervenções da Estratégia, a fim de assegurar os impactos esperados dessas iniciativas sobre o desempenho da empresa.
     

  • Processo de Inovação Sistemática. Customizamos e acompanhamos a implementação de um Processo de Inovação Sistemática de Produto, Serviço e Modelos de Negócios para assegurar que, ao lado da otimização do Portfólio e Modelos de Negócios atuais, a empresa crie novas Plataformas de Crescimento constantemente.
     

  • Arbitragem de Conflitos. Conflito é um fato cotidiano e trivial da vida empresarial. Divergências inflamadas de opinião fazem parte das relações humanas. A diversidade de pensamentos e pontos de vista é saudável e necessária para descortinar novos caminhos durante um debate. Porém, torna-se um vírus social quando se transforma em briga ou disputa, declarada ou fomentada nos bastidores. Somos especialistas em ajudar, de forma isenta e cautelosa, no mapeamento de causas e na dissolução de conflitos que prejudicam a execução eficaz da Estratégia.

MELHORIA DO DESEMPENHO E DA LUCRATIVIDADE

Com o tempo, as empresas ganham complexidade em seus Portfólios de Produtos, Serviços e Modelos de Negócios. A dificuldade de identificar as fontes relevantes de geração de valor favorece o acúmulo de novas frentes de negócios, e a preocupação com os diversos riscos empresariais aumenta progressivamente o grau de burocracia das operações. Descobrimos oportunidades de redução da complexidade da Proposta   de Valor e da Organização para transformar a empresa e alavancar o resultado.
Temos constatado que cerca de 50% do tempo dos(as) Executivos(as) é tomado por atividades burocráticas.

Serviços:

  • Identificamos e propomos soluções para melhoria do desempenho e da lucratividade da operação, aplicando a abordagem do 80/20. Utilizamos diversos métodos e ferramentas para identificar oportunidades de:
     

    • Revisão da Estratégia de Segmentação: avaliamos e identificamos oportunidades de Segmentação mais eficaz, fortalecendo um dos motores de crescimento mais seguros e eficazes;
       

    • Otimização de Portfólio: propomos uma revisão da estrutura do Portfólio de Marcas, Canais e Segmentação. Nesse processo, contribuímos para a redução da complexidade e aumento de margem do Portfólio.
       

    • Redução de Complexidade: revisão da cadeia de processos e práticas de gestão para reduzir o Custo Operacional; 

Hiper foco em um grupo seleto de segmentos e produtos

Foco nos
Segmentos de
Alto Valor
Redução da
Complexidade
Otimização
do Portifólio

Redução da

Variação na Linha

de Produtos

Simplificação dos Processos de Negócios e Sistemas; separação e Terceirização dos baixos volumes