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Na era das vantagens temporárias, as mudanças têm acontecido com maior velocidade e intensidade de propagação. Neste contexto, a tendência de convergência competitiva entre os diversos players; a internacionalização das empresas; as mudanças de preferências e hábitos do consumidor/cliente; e a popularização de tecnologias digitais que revolucionam o ecossistema dos diversos setores da economia, podem levar o negócio central de uma empresa a atingir um ponto máximo em sua capacidade de gerar valor e apresentar taxas de crescimento atrativas. 

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Desenvolvemos Estratégias alternativas para expandir os negócios atuais e criar novas Plataformas de Negócios (Business Model Innovation), por meio de atividades de pesquisa, design thinking e oficinas de prototipagem de modelos alternativos. Assim, ajudamos a empresa a descobrir oportunidades de inovação estratégica para defender e expandir sua plataforma core, e para criar iniciativas de diversificação relevantes.

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Ajudamos a empresa a desenvolver ou fortalecer sua habilidade de ambidestria estratégica: ao mesmo tempo que realiza Iniciativas para otimizar os Modelos de Negócios atuais, tem de criar novos para produzir novos motores geradores de relevância para seus Segmentos-Foco e, com isso, manter o ritmo de crescimento sustentável.

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Somos especialistas no emprego de diversas metodologias de Prototipagem de Novos Modelos de Negócios. Para criar novos motores de crescimento, as empresas precisam entrar em segmentos de mercado não atendidos; diversificar sua Estratégia de canais; criar novos produtos e serviços ou entrar em novos elos da sua Cadeia de Valor; dentre outros. Ajudamos na formação de equipes multidisciplinares, na capacitação metodológica e na formulação das Intervenções que vão conduzir a empresa a um novo ciclo de crescimento.  Dentre as diversas metodologias que aplicamos, oferecemos oficinas específicas de: 

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1. Design Thinking para solução de problemas e construção de Propostas de Valor singulares;
    

2. Modelagem de Negócios via Canvas, tanto para otimização do negócio central atual como criação de novos negócios;
    

3. Inovação via Sprint (Google Ventures). Em 5 dias de trabalho, criamos um novo produto ou serviço com singularidade.
    

Avaliamos a melhor abordagem para o caso, o setor e a cultura do nosso Cliente para elaborar a nossa proposta. Temos muita experiência na condução de Grupos de Foco e Entrevistas Estratégicas com clientes e consumidores para descobrir as oportunidades na maioria das vezes não capturada pelos métodos de pesquisa tradicionais. A realização de diversos projetos em conjunto com a Archetype Discoveries Worldwide nos permitiu acumular conhecimento e experiência sobre arquétipos e códigos culturais que são referências muito úteis para ajudar a interpretar o comportamento do consumidor, as preferências do cliente e as tendências mais prováveis para determinadas culturas.