Cursos de Estratégia | Luzio Strategy

Training

Our in-company programs develop people in the essential skills of Strategic Vision, Change Management and Strategic Innovation...

FUNDAMENTALS OF STRATEGY

ASKING THE RIGHT QUESTIONS

IN SEARCH OF A HIGHER PURPOSE

PRINCIPLES GUIDED BY STRATEGY

STRATEGIC FORESIGHT

STRATEGIC ANTICIPATION AND RESILIENCE STRENGTHENING

STRATEGY DESIGN AND TESTING

BOOSTING THE CURRENT CORE

EPICENTERS OF NEW BUSINESS CREATION

BUSINESS MODEL PROTOTYPING

DESIGN AND MANAGEMENT OF GROWTH STRATEGIES

PLANNING GROWTH

CHANGE AND MANAGEMENT

DESIGN

MOBILIZING TRANSFORMATION

VEJA MAIS

STORYTELLING THAT MOVES PEOPLE

ENGAGING PEOPLE IN STRATEGY

VEJA MAIS

ONE PAGE STRATEGY

STRATEGIC-TACTICAL PLAN SYNTHESIS

VEJA MAIS

PROJECTS THAT MAKE A DIFFERENCE

EXECUTING

STRATEGY

VEJA MAIS

STRATEGIC LEADERSHIP

LEADING TRANSFORMATION

VEJA MAIS

CRISIS MANAGEMENT

FOCUS MANAGEMENT AND RISK MITIGATION

VEJA MAIS

STRATEGY FUNDAMENTALS

KNOW HOW TO ASK THE RIGHT QUESTIONS

We teach the foundational concepts that guide the best way to think about strategy—concepts that underpin all other courses in the program.

We have selected the meanings and interpretations that have had the greatest impact on the leaders we have supported in our consulting practice—those that have most empowered strategic alignment among managers. Mastering the nuances of how to use these concepts makes all the difference in designing and executing strategy.

What are the questions you need to answer to clarify your business strategy?

Why do you need to be a strategist? We live in an era of continuous and overlapping disruptions. That’s why you must constantly be thinking strategically to remain relevant in the market.

How can you apply strategic thinking to any type of business? Regardless of your industry or company size, today only those who can craft strategies to sustain their relevance with customers and consumers will survive.

• The Strategic Needles

• The Singularity Moat Effect

• The Forces That Demand the Ongoing Reassessment of Strategy

METHODOLOGY

CORE THEMES

IN SEARCH OF A HIGHER PURPOSE

STRATEGY-ORIENTED BUSINESS PRINCIPLES

Deep crises intensify people’s desire to find greater meaning in everything that is happening—and in what lies ahead. They begin to ask profound questions about how they live and what they truly want to pursue, often embracing bolder answers and setting ambitious goals.

Amid the rise of extreme climate events and stark social inequality, investors are increasingly demanding that companies be clearly guided by a Higher Purpose.

There is growing and compelling evidence of the impact that a Higher Purpose has on shaping an organizational culture capable of creating competitive advantage. Highlights include:

• Teams that use purpose as a compass for decision-making are 61% more successful in launching new ventures and strategic projects (IDEO);

• Millennial employees and leaders are 5.3 times more likely to stay with a company that is purpose-driven (PwC | Putting Purpose to Work study);

• 91% of surveyed consumers say they would switch brands to one that is aligned with a Higher Purpose (Forbes);

• Purpose-driven companies demonstrate 42% superior performance compared to competitors in the stock market (Ernst & Young | Global Leadership Forecast).

In this training, you will learn:

• How to discover, recover, or reinvigorate your organization’s Purpose;

• What inspiring real-world examples can support this journey;

• How to lead the creative process of designing a Higher Purpose.

• Purpose Discovery Process Map

• Individual Design Tool

• Group/Plenary Design Tool

• Golden Rules Diagram for Purpose Creation

METHODOLOGY

CORE THEMES

STRATEGIES TO FACE BLACK SWANS

STRENGTHEN ORGANIZATIONAL RESILIENCE

Rising global risks and threats have contributed to the increasing frequency and intensity of Black Swan events. However, the Black Swan narrative has often become a convenient justification for organizational reactivity and lack of preparedness.

The COVID-19 pandemic served as a wake-up call, revealing a new set of trends that will shape strategic thinking across all businesses and sectors of the economy.

To think strategically in this context means developing a keen trend radar and being able to evaluate the potential impacts of emerging phenomena on the business.

What exactly is a Black Swan? Was the COVID-19 pandemic truly a Black Swan—or a Gray Rhino we chose to ignore?

How can organizations strengthen their resilience or antifragility in a world marked by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA)?

What are the strategic blind spots that lead to flawed strategy design?

What are the major ongoing transformations shaping the so-called "new normal"?

How can the Transformation Map be structured and used to analyze the implications of trends on business strategy?

• The Strategy Design Process

• The Global Megatrends Map

• The Global Risk Map

• The Donut Economics Model

• The Business Resilience Diagram

• The Transformation Map

METHODOLOGY

CORE THEMES

STRATEGY DESIGN AND TESTING

TURBO YOUR CURRENT CORE

The Business Model is the central element of strategy. Today, we no longer speak of companies having portfolios of products or services, but rather portfolios of Business Models. A business model describes how an organization creates, sustains, and captures value for its customers and consumers—and therefore, generates economic value. It also sheds light on how to optimize resource allocation toward the most high-impact business initiatives.

Great ideas (and companies) often fail because they are not translated into consistent strategies capable of generating uniqueness and economic value. You must accurately translate your Strategy into a sustainable Business Model and avoid the most common pitfalls.

The process of structuring a Positioning Strategy using the Business Model Canvas can be applied to any type or size of organization—including Business Units and Shared Services Units.

Designing Positioning Strategy using the Business Model Canvas, and key insights learned from developing hundreds of models;

How to cross-reference the Transformation Map with the Business Model to leverage positive evolution and growth vectors, while mitigating strategic risks;

What are the essential questions you should ask to test the strengths and blind spots of your strategy—and to uncover opportunities for innovation?

There is abundant evidence of the positive impact of a clear and structured Positioning Strategy. Highlights include:

• Studies show a direct correlation between alignment among executives on business priorities and the sustainable generation of financial and economic value;

• Research also indicates that next-generation talent prefers to work for companies where the strategy is clearly articulated, as it strengthens both identity and a sense of belonging.

• Best practices for using the Business Model Canvas

• The Attractiveness Test

• The Channel Strategy Test

• The Value Proposition Test

• The Practicability Test

• The Viability Test

• The Adaptability Test

• Critical Success Factors in using the Business Model Canvas

METHODOLOGY

CORE THEMES

EPICENTERS OF TRANSFORMATION

PROTOTYPING NEW BUSINESS MODELS

The design of new Positioning Strategies can be initiated either through the creation of an entirely new business concept or by making bold changes to one of the key pillars of the existing Business Model—followed by a complete redesign of the surrounding ecosystem to enable innovation. At our consulting firm, Luzio Strategy, we coined the term "Epicenters of Transformation" to describe these triggers that drive the redesign of Business Models.

Epicenters of Transformation can serve as powerful catalysts for Strategic Innovation, enabling the development of singular Business Models that generate significant economic value.

What are the Epicenters of Transformation that can be applied to your current strategy—and how can they guide the prototyping of new Business Models?

How do major trends inform the identification of epicenters when designing new ventures?

How can the Value Proposition Map be used to create new offerings and benefits that will shape the design and prototyping of the business as a whole?

This training is richly illustrated with real-world case studies from companies such as: Apple, Home Depot, Insiders Club, Nuuly, QuintoAndar, Richards, SpaceX, and The Washington Post.

• Designing a New Business

• The Empathy Map

• The Value Proposition Map

METHODOLOGY

CORE THEMES

DESIGNING AND MANAGING GROWTH STRATEGIES

PLAN FOR GROWTH

Growth is essential for any company. Organizations that fail to grow fall into the trap of complacency; they repel top talent, lose their most valuable investors, and are eventually outpaced by continuously evolving competitors. Growth is a key driver of long-term business sustainability. However, it remains one of the most high-risk strategic decisions, and must therefore be meticulously planned.

What precautions should be taken to avoid falling into the traps of the myth of infinite growth, or its opposite extreme—“I don’t want to grow so I don’t lose control of my business”?

What are the 8 types of Growth Strategies?

How can you plan the evolution of your company to ensure a sustainable growth process, without triggering internal crises along the way?

What are the key factors to consider when pursuing diversification, one of the most sought-after growth strategies by entrepreneurs?

How can you select and prioritize the most strategic growth options, considering that the primary challenge during execution is to ensure optimal resource allocation to the most impactful initiatives?

• The Growth Horizons Model for creating the Growth Plan

• Resource Allocation for Growth using the 70/20/10 Rule

• Initiative Prioritization Scale (Strategic Prioritization Framework)

METHODOLOGY

CORE THEMES

DESIGN E GESTÃO
DE MUDANÇAS

MOBILIZE A TRANSFORMAÇÃO

Estudos demonstram que somente 1 a cada 10 empresas conseguem executar suas Estratégias de Posicionamento e Crescimento. E em cerca de 73% dos casos, o problema não é que o plano foi mal feito - mas sim porque a empresa fracassou na execução.

As empresas erram na execução porque não planejam como vão mobilizar a organização para implementar as transformações preconizadas pela Estratégia.

Todas as lideranças de sucesso compartilham de um mesmo aprendizado: executar a Estratégia é gerir a mudança. Neste programa, ensinamos quais são todos os aspectos chave que precisam ser contemplados em processos de mudança organizacional relevantes.

Como desenhar um Programa de Gestão de Mudanças que mobilize avanços efetivos e promova a transformação?

Como liberar o máximo potencial da mudança derivada da Estratégia?

Quais são os instantes críticos da Jornada da Mudança?

Quais são os sintomas típicos de falhas no design do processo de gestão da mudança e nossos aprendizados sobre como solucionar esses problemas?

Ilustramos os conceitos com casos reais, como por exemplo, a rede de drogarias CVS Health.

• O Sistema da Mudança

• Sintomas e Remédios para a Fricção que surge no processo de transformação

• O Ciclo de Mudanças do Indivíduo

• Visão Holística da Mudança: Quadro de Vetores

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

STORYTELLING QUE MOVE AS PESSOAS

ENGAJE AS PESSOAS POR UMA NARRATIVA ATRATIVA

Executar a Estratégia significa gerir transformações. E mudanças relevantes são realizadas por pessoas. Por isso, não basta ter uma boa Estratégia para engajar as pessoas na sua implementação, transformando a empresa no processo. As Lideranças precisam engajar seus times para darem os saltos significativos que a empresa terá de realizar.

Estudos demonstram, porém, que as pessoas não se comprometem apenas com discursos técnicos e racionais em torno da Estratégia: você tem de tocar o coração das pessoas, mobilizar a lógica emocional em torno da mudança.

É por isso que o Storytelling é fundamental na formulação das narrativas cativantes sobre a Estratégia.

O que é o Storytelling?

Como fazer uso do Storytelling para mobilizar a mudança?

Qual é a estrutura que se repete nas narrativas de mais alto impacto nas pessoas?

Como adotar o arco dramático do cinema na estrutura das narrativas estratégicas?

O curso é ilustrado com 2 estudos de caso:

1.A Startup Biotech Chemcorp;

2.Anatomia do famoso discurso de Martin Luther King.

• O que é Storytelling? Conceitos e pilares fundamentais

• Fatores Críticos de Sucesso
do Storytelling

• Anatomia do Arco Dramático do Cinema aplicado ao Storytelling

• Anatomia do Storytelling atrativo

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

ONE PAGE STRATEGY

SINTETIZE A ESTRATÉGIA EM 1 PÁGINA PARA FACILITAR O ALINHAMENTO

Outro princípio vital para a execução bem sucedida da estratégia é a capacidade de selecionar os pontos chave para iniciar a mobilização da empresa e promover o alinhamento de todos os colaboradores em torno das prioridades. Para qualquer pessoa em posição de liderança ou empreendedorismo, a experiência demonstra que é fundamental desenvolver a capacidade de síntese. Por isso, concentrar foco é uma das habilidades mais verificadas por investidores.

O grande desafio da execução da Estratégia é definir poucas boas batalhas a vencer ao mesmo tempo. Diante de diversas diretrizes para o crescimento, escolher os projetos prioritários a serem implementados e garantir o foco de todos na execução são atividades imprescindíveis para tirar a estratégia do papel.

Como sintetizar a estratégia em 1 página e criar um instrumento de gestão e governança que empodere as lideranças?

Vamos ensinar você a aplicar a nossa ferramenta de Síntese da Estratégia em 1 Página.

A definição dos OKRs Estratégicos (Objetivos e Resultados Chave).

Parâmetros para ajudar na seleção das prioridades do Plano Tático.

Regras de ouro para conter a proliferação de projetos e garantir a fluidez da execução.

• One Page Strategy, que contempla a metodologia dos OKRs (Objectives & Key Results)

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

PROJETOS QUE FAZEM A DIFERENÇA

ALINHE O ESCOPO DOS PROJETOS ANTES DE PARTIR PARA A EXECUÇÃO

A pressão por maior agilidade e simplicidade no design e na execução de iniciativas da Estratégia é uma realidade crescente.

No entanto, um projeto mal concebido na largada gera uma bola de neve de retrabalhos e desperdício que subtrai energia das equipes no processo de execução da Estratégias e resulta em projetos de alcance limitado.

Neste curso, ensinamos uma metodologia para ajudar você a fazer as perguntas certas para cada Projeto da Estratégia - e garantir o alinhamento das pessoas envolvidas naquilo que de fato a empresa espera (e precisa) receber no final.

Como promover o alinhamento das premissas e diretrizes de um projeto?

O uso do Diagrama de Escopo do Projeto como ferramenta de direcionamento, governança na execução da iniciativa.

O uso do Diagrama de Partes Interessadas para garantir o alcance adequado do projeto.

Recomendações e regras de ouro para o design e a governança de projetos efetivos.

• Diagrama de Escopo do Projeto

• Diagrama de Partes Interessadas

Essas metodologias compreendem o Passo 1 do Método dos 5 Passos, do livro “Fazendo a Estratégia Acontecer” de Fernando Luzio.

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

LIDERANÇA ESTRATÉGICA

LIDERE A EVOLUÇÃO DA EMPRESA

Liderança é um fator crítico de sucesso no design e na execução da Estratégia. Por isso, criamos este curso com o que de melhor aprendemos com líderes e empreendedoras(es) de sucesso - para ajudar você a criar o seu plano de trabalho e desenvolvimento pessoal.

Liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida. Algumas pessoas nascem com talentos naturais para Liderança, como carisma. Mas a experiência demonstra que a maior parte das(os) Líderes foram formadas(os) e escreveram trajetórias de sucesso com muito empenho pessoal. Na nossa experiência, as melhores lideranças foram desenvolvidas com o tempo, e qualquer pessoa comprometida com a sua evolução pessoal pode se tornar um(a) Gestor(a) de sucesso.

Neste treinamento, compartilhamos os hábitos, as atividades e as rotinas que se repetem nas lideranças transformadoras e de sucesso com quem temos tido a honra de trabalhar nesses últimos 24 anos:

Por que é tão difícil liderar?

Quais são as atitudes e os hábitos a incorporar na sua rotina para fortalecer o seu estilo e a sua efetividade no exercício da Liderança?

Como direcionar o seu desenvolvimento como Líder protagonista de realizações relevantes?

As práticas que Líderes devem cultivar para garantir a implementação consistente da Estratégia.

• Riscos de Viés Cognitivo que prejudicam o exercício da liderança no alinhamento e na gestão estratégica

• As 10 Atitudes Fundamentais que podem ser aprendidas e desenvolvidas

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

GESTÃO DE CRISES

ADMINISTRE O FOCO E MITIGUE RISCOS

Líderes precisam se preparar para enfrentarem e gerenciarem crises. Neste mundo VUCA, crises são mais frequentes e prováveis do que você gostaríamos de imaginar. Na nossa experiência de mais de 20 anos assessorando empresas em gestão de crises, aprendemos que a gestação de uma crise começa muito antes de ela eclodir. E os estudos demonstram que esse é um fenômeno verificável em praticamente todos os casos.

Neste curso, selecionamos os cuidados e as recomendações mais valiosas, úteis e imprescindíveis que temos aprendido na prática, ajudando empresas a vencerem crises. O curso toma como exemplo a situação de caos gerada pela Pandemia, mas seus ensinamentos podem ser aplicados a qualquer empresa em situação de crise.

Como funciona a Jornada Heroica de gestão de uma crise?

Quais são as fases do processo de gestão de uma crise?

Como uma crise é gerada muito antes de eclodir e assolar a empresa?

Quais são as regras de ouro e cuidados a tomar, não importa o tamanho e o segmento de atuação da empresa?

Como planejar o Comitê de Crise e a Operação de Salvamento? Você vai aprender a ferramenta que usamos na prática em gestão de crises.

• Jornada de Gestão de Crise

• Ferramenta de Planejamento das Estratégias de Gestão de Crises

• Regras de ouro para Comunicação na Gestão de Crise

METODOLOGIA

TEMAS CENTRAIS

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THE OPINION OF FORMER STUDENTS

With extraordinary conciseness, Fernando Luzio presents a vision of strategy that is not only conceptual but, above all, equips participants with easily applicable methods and techniques. He also alerts them to the main obstacles encountered when building and executing a good business strategy. And all of this is illustrated with cases that make the 8 hours of lessons flow like a good book that you don't want to end.

SYBELLE BAN

BOARD MEMBER | SOTREQ GROUP