NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN
En la era de las ventajas temporales, los cambios se han ido produciendo con mayor velocidad e intensidad de propagación. En este contexto, la tendencia a la convergencia competitiva entre los distintos players; la internacionalización de las empresas; los cambios en las preferencias y hábitos de los consumidores/clientes; y la popularización de las tecnologías digitales que revolucionan el ecosistema de los distintos sectores de la economía, pueden llevar al core business de una empresa a alcanzar un punto álgido en su capacidad de generar valor y presentar tasas de crecimiento atractivas.
Desarrollamos Estrategias alternativas para ampliar los negocios actuales y crear nuevas Plataformas de Negocio (Business Model Innovation), a través de actividades de investigación, design thinking y talleres de creación de prototipos de modelos alternativos. De este modo, ayudamos a la empresa a descubrir oportunidades estratégicas de innovación para defender y ampliar su plataforma principal, y a crear iniciativas de diversificación relevantes.
Ayudamos a las empresas a desarrollar o reforzar sus capacidades de ambidexteridad estratégica: al mismo tiempo que lleva a cabo iniciativas para optimizar sus actuales Modelos de Negocio, tiene que crear otros nuevos para producir nuevos motores que generen relevancia para sus Segmentos Focales y mantener así el ritmo de crecimiento sostenible.
Estamos especializados en el uso de diferentes metodologías para crear Prototipos de Nuevos Modelos de Negocio. Para crear nuevos motores de crecimiento, las empresas necesitan entrar en segmentos de mercado desatendidos; diversificar su Estrategia de canales; crear nuevos productos y servicios o introducir nuevos eslabones en su Cadena de Valor; entre otros. Ayudamos a crear equipos multidisciplinares, proporcionamos formación metodológica y formulamos las Intervenciones que llevarán a la empresa a un nuevo ciclo de crecimiento. Entre las diversas metodologías que aplicamos, ofrecemos talleres específicos sobre:
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Design Thinking para resolver problemas y crear Propuestas de Valor únicas;
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Modelización del Negocio a través de Canvas, tanto para la optimización del negocio principal actual como para la creación de nuevos negocios;
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Innovación a través de Sprint (Google Ventures). En 5 días laborables, creamos un nuevo producto o servicio con singularidad.
Evaluamos el mejor enfoque para el caso, el sector y la cultura de nuestro Cliente con el fin de elaborar nuestra propuesta. Tenemos mucha experiencia en la realización de Focus Groups y Entrevistas Estratégicas con clientes y consumidores para descubrir oportunidades que a menudo se pasan por alto con los métodos de investigación tradicionales. La realización de varios proyectos junto con Archetype Discoveries Worldwide nos ha permitido acumular conocimientos y experiencia sobre arquetipos y códigos culturales, que son referencias muy útiles para ayudar a interpretar el comportamiento de los consumidores, las preferencias de los clientes y las tendencias más probables para determinadas culturas.