Entrenamientos
Nuestros programas in company desarrollan a las personas en las habilidades esenciales de las Competencias de Visión Estratégica, Gestión del Cambio e Innovación Estratégica…
FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
SEPA HACER LAS PREGUNTAS CORRECTAS
Enseñamos los conceptos fundamentales para orientar la mejor manera de pensar la estrategia — y que atraviesan todos los demás cursos del programa.
Seleccionamos los significados que más impactan a las lideranzas que hemos asesorado en la práctica de la consultoría, y que más fortalecieron el alineamiento estratégico entre ejecutivos y ejecutivas. El dominio de los matices en el uso de estos conceptos marca toda la diferencia en el diseño y en la ejecución de la Estrategia.
EN BUSCA DE UN PROPÓSITO MAYOR
PRINCIPIOS EMPRESARIALES ORIENTADOS A LA ESTRATEGIA
Las crisis profundas acentúan el deseo de las personas de encontrar un significado ampliado para todo lo que está ocurriendo y para aquello que les espera en el futuro. Hacen preguntas profundas sobre cómo viven y qué es lo que más les gustaría realizar, y se arriesgan a dar respuestas más valientes, trazando objetivos audaces.
Y, ante la emergencia de eventos climáticos extremos y la marcada desigualdad social, los inversionistas pasan a exigir a las empresas una orientación efectiva hacia un Propósito Mayor (Higher Purpose).
ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR A LOS CISNES NEGROS
FORTALEZCA LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
Los riesgos y amenazas globales crecientes han favorecido la aparición de Cisnes Negros con mayor frecuencia e intensidad. Sin embargo, la narrativa del Cisne Negro se ha convertido en una explicación conveniente para justificar la postura reactiva de las organizaciones.
La pandemia vino a promover un despertar (wake-up call) hacia un conjunto de nuevas tendencias que orientarán la formulación de Estrategias en todos los negocios y sectores de la economía.
Pensar estratégicamente exige desarrollar un buen radar de tendencias y ser capaz de evaluar sus impactos sobre el negocio.
DISEÑO Y TESTEO DE LA ESTRATEGIA
IMPULSAR EL CORE ACTUAL
El Modelo de Negocio es el elemento central de la estrategia. Y hoy ya no decimos que las empresas tienen portafolios de productos o servicios, sino sí Modelos de Negocio. El Modelo de Negocio describe cómo la empresa crea, sostiene y captura valor para clientes y consumidores, y por lo tanto, valor económico. Además, aclara las oportunidades de optimización en la asignación de recursos en iniciativas de alto impacto para el negocio.
Grandes ideas (y empresas) fracasan porque no fueron traducidas en Estrategias consistentes y capaces de generar singularidad y valor económico. Usted necesita traducir correctamente la Estrategia en un Modelo de Negocio sostenible, y evitar los errores más comunes.
El proceso de estructuración de la Estrategia de Posicionamiento en el Business Model Canvas puede aplicarse a cualquier tipo y tamaño de empresa. Y también puede aplicarse a Unidades de Negocio o a Servicios Compartidos.
EPICENTROS DE TRANSFORMACIONES
PROTOTIPADO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
El diseño de nuevas Estrategias de Posicionamiento puede ser conducido a partir de la creación de un concepto totalmente nuevo o por un cambio audaz en uno de los pilares del Modelo de Negocio actual, seguido por un rediseño del ecosistema como un todo para viabilizar la innovación. En nuestra firma de consultoría, Luzio Strategy, acuñamos el concepto de “Epicentros de Transformaciones” para denominar estos disparadores de rediseño del Modelo de Negocio.
Los Epicentros de Transformaciones pueden promover la innovación de la Estrategia mediante la creación de un Modelo de Negocio singular y capaz de generar valor económico relevante.
DISEÑO Y GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
PLANIFIQUE EL CRECIMIENTO
Crecer es fundamental para una empresa. Las organizaciones que no crecen caen en la trampa de la complacencia; alejan a los talentos; pierden a los mejores inversionistas; y sucumben frente a competidores en permanente evolución. El crecimiento es clave para mantener una empresa sostenible. Sin embargo, se trata de una de las decisiones más arriesgadas de una organización. Por ello, debe estar muy bien planificado.
DISEÑO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
MOVILICE LA TRANSFORMACIÓN
Los estudios demuestran que solo 1 de cada 10 empresas consigue ejecutar sus Estrategias de Posicionamiento y Crecimiento. Y en cerca del 73% de los casos, el problema no es que el plan haya sido mal diseñado, sino que la empresa fracasó en la ejecución.
Las organizaciones fallan en la ejecución porque no planifican cómo van a movilizar a toda la organización para implementar las transformaciones previstas por la Estrategia.
Todas las lideranzas exitosas comparten un mismo aprendizaje: ejecutar la Estrategia es gestionar el cambio. En este programa enseñamos todos los aspectos clave que deben contemplarse en procesos de cambio organizacional relevantes.
STORYTELLING QUE MUEVE A LAS PERSONAS
INVOLUCRE A LAS PERSONAS A TRAVÉS DE UNA NARRATIVA ATRACTIVA
Ejecutar la Estrategia significa gestionar transformaciones. Y los cambios relevantes son realizados por personas. Por eso, no basta tener una buena Estrategia: es necesario involucrar a las personas en su implementación, transformando a la empresa en el proceso. Las Lideranzas deben comprometer a sus equipos para que den los saltos significativos que la organización necesitará realizar.
Los estudios muestran, sin embargo, que las personas no se comprometen solamente con discursos técnicos y racionales alrededor de la Estrategia: es necesario tocar el corazón de las personas, movilizar la lógica emocional en torno al cambio.
Por eso el Storytelling es fundamental en la formulación de narrativas cautivadoras sobre la Estrategia.
ONE PAGE STRATEGY
SINTETICE LA ESTRATEGIA EN UNA SOLA PÁGINA PARA FACILITAR EL ALINEAMIENTO
Otro principio vital para la ejecución exitosa de la Estrategia es la capacidad de seleccionar los puntos clave para iniciar la movilización de la empresa y promover el alineamiento de todos los colaboradores en torno a las prioridades. Para cualquier persona en posición de liderazgo o emprendimiento, la experiencia demuestra que es fundamental desarrollar la capacidad de síntesis. Por eso, concentrar el foco es una de las habilidades más valoradas por inversionistas.
El gran desafío de la ejecución de la Estrategia es definir pocas y buenas batallas que deben ganarse al mismo tiempo. Ante diversas directrices de crecimiento, elegir los proyectos prioritarios, garantizar su implementación y asegurar el enfoque de todos en la ejecución son actividades imprescindibles para sacar la Estrategia del papel.
PROYECTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA
ALINEE EL ALCANCE DE LOS PROYECTOS ANTES DE INICIAR LA EJECUCIÓN
La presión por mayor agilidad y simplicidad en el diseño y en la ejecución de iniciativas de la Estrategia es una realidad creciente. Sin embargo, un proyecto mal concebido desde el inicio genera una bola de nieve de retrabajos y desperdicios que resta energía a los equipos en el proceso de ejecución de las Estrategias y resulta en proyectos de alcance limitado.
En este curso, enseñamos una metodología para ayudarle a hacer las preguntas correctas para cada Proyecto de la Estrategia — y garantizar el alineamiento de todas las personas involucradas respecto a lo que la empresa realmente espera (y necesita) recibir al final.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
LIDERE LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
LEl liderazgo es un factor crítico de éxito en el diseño y en la ejecución de la Estrategia. Por ello, creamos este curso con lo mejor que hemos aprendido de líderes y emprendedoras(es) exitosas(os), para ayudarle a crear su propio plan de trabajo y desarrollo personal.
El liderazgo es una habilidad que puede desarrollarse. Algunas personas nacen con talentos naturales para liderar, como el carisma. Pero la experiencia demuestra que la mayoría de las(os) Líderes fueron formadas(os) y construyeron trayectorias de éxito con mucho esfuerzo personal. En nuestra experiencia, los mejores liderazgos se desarrollan a lo largo del tiempo, y cualquier persona comprometida con su evolución personal puede convertirse en una(o) Gestora(or) exitosa(o).
GESTIÓN DE CRISIS
DMINISTRE EL FOCO Y MITIGUE RIESGOS
Los líderes necesitan prepararse para enfrentar y gestionar crisis. En este mundo VUCA, las crisis son más frecuentes y probables de lo que nos gustaría imaginar. En nuestra experiencia de más de 20 años asesorando empresas en gestión de crisis, aprendimos que la gestación de una crisis comienza mucho antes de que estalle. Y los estudios demuestran que este es un fenómeno verificable en prácticamente todos los casos.
La Opinión de Los Antiguos Alumnos
Con extraordinaria concisión, Fernando Luzio presenta una visión de la estrategia que no es sólo conceptual sino que, sobre todo, dota a los participantes de métodos y técnicas fácilmente aplicables. También les alerta sobre los principales escollos que se encuentran a la hora de construir y ejecutar una buena estrategia empresarial. Y todo ello ilustrado con casos que hacen que las 8 horas de lecciones fluyan como un buen libro que no quieres que se acabe.
SYBELLE BAN
MIEMBRO DEL CONSEJO | GRUPO SOTREQ
Programas
Design de la Estrategia
La Estrategia debe cumplir un propósito mayor y ser capaz de resolver los problemas centrales de los segmentos-objetivo que la empresa eligió servir
Módulos
1, 2 y 4
CAPACIDAD DE CREAR E INNOVAR ESTRATEGIAS
Traducir los Impactos de las Tendencias
La Estrategia debe posicionar a la empresa como protagonista en el presente y crear resiliencia para el futuro (future fit)
Nuevos Modelos de Negocio y Crecimiento
Las empresas son portafolios de Modelos de Negocio. Saber crear nuevos modelos de forma constante es clave para la resiliencia
Partida en la Ejecución de la Estrategia
El éxito en la ejecución parte de la capacidad de síntesis y del alineamiento de las prioridades (enfoque en la asignación de recursos)
Liderazgo Transformador
Ejecutar la Estrategia es gestionar el cambio. Los líderes pueden formarse para conducir transformaciones e inspirar a las personas a dar lo mejor de sí
Módulo
3
Módulos
5 y 6
Módulos
9 y 10
Módulos
7, 8, 11 y 12