La inversión en la contratación de una consultora especializada viene motivada por las facilidades y ventajas de incorporar un "profesional externo" (outsider), que garantice el cumplimiento de 4 factores críticos de éxito:

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1. Empleando las metodologías más ágiles, útiles, constructivas y modernas, con dominio de las sutilezas conceptuales y didácticas necesarias para optimizar el compromiso de todos los implicados. De este modo, los consultores tratan de liberar el máximo potencial que los directivos han acumulado a lo largo de años de trabajo y que, debido a la vorágine de la rutina, sigue infrautilizado;
    

2. La capacidad de identificar las limitaciones que impiden a accionistas y directivos pensar con originalidad, superar la inercia activa que oculta vías de crecimiento y tomar las mejores decisiones;
    

3. Capacidad para afrontar los diversos conflictos de agenda que surgen de forma natural en los procesos de reflexión estratégica y cambio organizativo. Por mucho que los directivos y empresarios éticos traten de priorizar lo que es mejor para la empresa, sus vocaciones o inclinaciones personales pueden, incluso inconscientemente, orientar su pensamiento hacia alternativas que no son las más atractivas para la organización;
    

4. Y la capacidad de estructurar los análisis de apoyo y la propia Estrategia con claridad y precisión, para apoyar eficazmente el proceso de toma de decisiones de accionistas y directivos en el proceso.
    

La primera condición ya no es un factor diferenciador entre consultorías, dada la disponibilidad de abundante conocimiento sobre el tema en Internet y en el mercado editorial. El valor de una consultoría reside en su capacidad para cumplir las demás condiciones esenciales enumeradas anteriormente, y ahí es donde radica la principal fuente de singularidad de Luzio Strategy.