O QUE FAZEMOS

Nesses 20 anos realizando projetos em setores variados, em diversos países e culturas organizacionais, a Luzio Strategy vem acumulando referências, experiência e competências para lidar com as situações mais desafiadoras que todas as empresas enfrentam:

ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO

Em Workshops (Oficinas) de Estratégia, a Luzio ajuda líderes pressionados pelo alto desempenho a fazerem as melhores escolhas e não escolhas para desenhar a Estratégia de Singularidade e Crescimento...

EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Ajudamos a reduzir a complexidade dos portfólios de produtos e modelos de negócios; implementar as atividades e o modelo de Governança que vão imprimir disciplina na Execução da Estratégia; e aportamos experiência, metodologias e aconselhamento para a gestão das mudanças e solução dos problemas típicos do processo. 

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO

Conduzimos oficinas de prototipagem de modelos alternativos para reinventar os negócios atuais e criar novos (Business Model Innovation)...

ASSESSORIA EM TRANSAÇÕES DE M&A

Transações de Compra ou Venda de Empresas são uma decorrência natural de processos de Design da Estratégia. Nossos Clientes compram empresas para acelerar sua entrada ou expansão em Segmentos atuais e novos, ou para acelerar um processo de diversificação. Ao mesmo tempo, vendem empresas que hoje representam uma distração ao negócio central ou deixaram de fazer parte relevante da Estratégia.

POR QUE CONSULTORIA?

O investimento na contratação de uma empresa de consultoria especializada é motivado pelas facilidades e vantagens de se agregar um "estrangeiro profissional" (outsider), para assegurar o cumprimento de 4 fatores críticos de sucesso:

  1. Empregar as metodologias mais ágeis, úteis, construtivas e modernas, com domínio das sutilezas conceituais e didática necessárias para otimizar o engajamento de todos os envolvidos. Assim, consultores procuram liberar o máximo potencial que os gestores acumularam em anos de trabalho, e que pelo turbilhão da rotina permanecem pouco aproveitados;
     

  2. Habilidade em identificar as amarras que impedem acionistas e gestores de pensar diferente dos padrões enraizados, vencer a inércia ativa que esconde avenidas para o crescimento e tomar as melhores decisões;
     

  3. Habilidade em lidar com os diversos conflitos de agenda que naturalmente surgem em processos de reflexão estratégica e mudança organizacional. Por mais que gestores e empresários éticos procurem priorizar aquilo que é melhor para a empresa, suas vocações ou inclinações pessoais podem, de maneira inclusive inconsciente, direcionar o pensamento para alternativas que não são as mais atrativas para a organização;
     

  4. E capacidade de estruturar as análises de suporte e a Estratégia propriamente dita com clareza e precisão, para efetivamente apoiar o processo decisório dos acionistas e gestores no processo.


A primeira condição não é mais fator de diferenciação entre as consultorias, haja vista a disponibilidade de conhecimento abundante sobre o tema na Internet e no mercado editorial. O valor de uma consultoria está na capacidade de realizar as demais condições essenciais apontadas acima – e onde reside a principal fonte de singularidade da Luzio Strategy.

COMO TRABALHAMOS

Desde o início da nossa história, temos trabalhado com equipes multidisciplinares de Consultores com formações, competências e histórias pessoais que se complementam para auxiliar nossos Clientes por meio de 3 soluções diferentes:

CONSULTORIA

Tratamos cada empresa como única. Identificamos a melhor abordagem para o caso e propomos um programa de atividades customizado para otimizar os resultados do projeto. Recomendamos as atividades de pesquisa mais adequadas para entendimento do contexto, mapeamento das oportunidades e identificação das vulnerabilidades internas e barreiras externas a vencer. Apresentamos nossas análises e recomendações em workshops executivos extremamente focados e de alto valor agregado – não somos meros facilitadores que levam ferramentas de trabalho em branco para serem trabalhadas “do zero” pelos gestores. Ao final, nossos Clientes afirmam que terminam o projeto motivados, abastecidos de novos conceitos, coragem e habilidade política para engajar as diversas Partes Interessadas nas transformações necessárias para a empresa atuar como protagonista em seus mercados.

CONSULTORIA

INSIGHTS

Conduzimos pesquisas diversas para descobrir fatos, tendências e insights valiosos para confirmar a intuição dos acionistas e gestores, ou apontar caminhos alternativos para a Estratégia. A Luzio Strategy, além de suas metodologias próprias de pesquisa, conta também com parcerias estratégicas para nos ajudar a produzir inteligência cirúrgica em nossos projetos. A AlignAnalytics, empresa britânica de alta tecnologia, permite à Luzio oferecer capacidade de desenhar um projeto de big data; definir os algoritmos ideais, sistemas de analytics e inteligência artificial para produzir conhecimento estratégico sobre seus mercados e seu desempenho. Nossa parceria de longa data com a Archetype Discoveries Worldwide nos permite aplicar metodologias singulares para descobrir os fatores de maior influência sobre o comportamento dos consumidores. Exemplo disso foi a aplicação recente que fizemos para o maior fabricante de suco de laranja do Brasil, para descobrir por que os consumidores nos mercados maduros estão consumindo menos de seu produto principal – e que as metodologias de pesquisa tradicionais não conseguiam revelar.

INSIGHTS

TREINAMENTO

Um dos diferenciais da Luzio, reconhecido ao longo desses 19 anos pelos nossos Clientes, é a nossa preocupação em ensinar os gestores as metodologias adotadas em nossos projetos, para que aproveitem ao máximo o processo de Consultoria. Nossa preocupação em traduzir conceitos e ferramentas sofisticadas em termos acessíveis para qualquer profissional, independente de sua formação acadêmica, tem sido determinante na construção do nosso know-how em treinamentos práticos que formam capacitações duradouras. Nossos programas são orientados por 2 fatores essenciais: de um lado, oferecemos experiências de aprendizagem aplicadas ao negócio do Cliente; e de outro, o amplo leque de cases reais vividos pela Luzio tornam a ilustração dos conceitos mais realista e marcante. Adotamos a abordagem pedagógica do storytelling, que é bastante mais eficaz na fixação dos conceitos e favorece a transposição para a realidade empresarial do gestor. Customizamos nossos programas para as necessidades de desenvolvimento dos gestores, determinados pelo Cliente em uma reunião de briefing.

EDUCAÇÃO
 

COACHING ESTRATÉGICO

Capacitamos e acompanhamos gestores para atuarem como consultores internos na condução de sessões de reflexão estratégica e modelagem de negócios, e designados para garantir a execução efetiva da Estratégia. Transferimos metodologias e práticas, e atuamos como quality advisor para ajudar na superação das dificuldades que todas as empresas vivem nesses processos. Como signatários do Capitalismo Consciente, também conduzimos programas de Coaching para desenvolver líderes conscientes e orientados pelo propósito maior de suas organizações. Nossa abordagem é focalizada na formação de agentes de mudanças mais seguros, melhor equipados e mais motivados para mobilizar a evolução de suas equipes e o crescimento da organização. No processo, atuamos como curadores de conteúdos relevantes que os gestores precisam conhecer, porque sabemos que estão cada dia mais assoberbados e angustiados pela falta de tempo para lerem tudo o que circula no mundo corporativo e acadêmico. Fazemos recomendações pontuais das leituras, autores, vídeos e fóruns que precisam conhecer e se engajar.

COACHING ESTRATÉGICO

PALESTRAS

Em sessões de 1 a 2 horas de duração, compartilhamos o melhor da nossa experiência, aprendizados que fizeram a diferença e a nossa opinião sobre temas-chave para as organizações. Temos 3 tipos de abordagens básicas, que podem receber diversas customizações dependendo do evento, momento e das necessidades do Cliente: temas direcionados à capacitação sobre estratégia e gestão estratégica; nossa interpretação sobre os desafios da atualidade e como as empresas estão respondendo a eles; e mensagens motivacionais de inspiração para a mudança. Todas as nossas palestras são ricamente ilustradas com casos marcantes; diagramas e imagens que facilitam a fixação dos conceitos e temas; e a nossa habilidade em story telling, que é parte da singularidade da Luzio. Empresas contratam nossas palestras para abertura de sessões ou ciclos de Planejamento Estratégico; convenções para definição e pontapé inicial da implementação de novas Iniciativas Estratégicas; encontros com times de Vendas e Marketing; eventos de compartilhamento de melhores práticas entre Unidades de Negócios; reuniões de Comitê Estratégico; apresentações em reuniões de Conselho de Administração ou Consultivos; dentre outros.

PALESTRAS

Escreva para ousadia@luzio.com.br e requisite uma visita sem compromisso de um dos nossos Consultores, para que possamos apresentar a Luzio e tudo o que podemos fazer pela sua empresa.

CURADORIA

Diversas iniciativas da Luzio demonstram a nossa intenção genuína de compartilhar conhecimento com o mundo. Dentre elas, criamos 2 plataformas voltadas à seleção e disseminação de aprendizados e conteúdos que consideramos valiosos para ajudar líderes e empreendedores na superação dos desafios do mundo contemporâneo: o Strategy Day e o Programa Novos Intérpretes:

 

O programa nasceu como um portal de entrevistas com pessoas que têm uma visão e compreensão singulares sobre os desafios do mundo corporativo contemporâneo. Compartilham mensagens, reflexões, experiências e valores poderosos. Podem inspirar e orientar gestores e empreendedores em suas decisões empresariais, profissionais e pessoais. Contribuem para a cocriação de um mundo corporativo melhor e um Brasil mais próspero.

www.novosinterpretes.com.br

Criamos e promovemos uma conferência anual para compartilhar teorias de fronteira, aprendizados chave e debater as perguntas que têm mantido gestores e empresários acordados. Em um dia de evento, realizamos de 7 a 8 painéis em torno de um tema central, relevante para o momento.

www.strategyday.com.br